Las cosas buenas

Es diferente: conocer las cosas buenas, creer que son buenas…. pero aún más, es distinto: saber que algo es bueno, otorgarle valor y mantenerlo en el tiempo.

Hábitos y perseverancia

 

 

En psicología, “el hábito es cualquier comportamiento repetido regularmente, que requiere de un pequeño o ningún raciocinio y es aprendido, más que innato.” Wikipedia.

Personalmente debo admitir que soy afortunada por darme cuenta de que me falta adquirir muchos buenos hábitos aún, más vale darme cuenta de eso, que ignorar que tengo muchas oportunidades de disfrutar mejores momentos en mi vida, resultado de buenos hábitos.

Es cierto, los hábitos no nacen al toque de varita mágica cuando decidimos escuchar a la conciencia para recuerdar a la razón que algo tiene que cambiar en nuestras vidas; no es instantáneo afortunadamente, porque de lo contrario sería peligroso. Recordar que así como existen los buenos hábitos existen los malos.

Es más importante (para casi todo lo importante) saber sobre todo el QUÉ, más que en el CÓMO, hablando de las cosas intangibles, como en el caso de un hábito. Por eso es que no escribiré sobre cómo conseguir un buen hábito. Acepto que lo que recomiendan unos pueden ser solución de otros, como pueden no serlo. En esencia: Los hábitos han estado siempre ahí, en épocas en que no hubo receta específica para lograrlos, pero si alguien confía en que contar treinta días repitiendo la acción y le funciona, fantástico, para otros sesenta días. En fin, como resulte a cada persona, el fin a perseguir es el mismo, desarrollar y mantener un buen hábito.

Buenas noticias: Así como el agua se compone de H2O, Hidrógeno y Oxígeno, un hábito es igual a el hábito mismo + PERSEVERANCIA.

Otra forma de verlo: Al adquirir y desarrollar un hábito, se adquiere / desarrolla otro: Ser perseverante. Suena ventajoso.

Una de las frases más famosas sobre los hábitos y la vida:  ”Si siembras un pensamiento cosecharás una acción. Si siembras una acción cosecharás un hábito. Si siembras un hábito cosecharás un carácter. Si siembras un carácter, cosecharás un destino”. Proverbio chino. 

Mi repertorio personal de hábitos ha sido cuestionado. Esta a parte de un post es una autoreflexión sobre los detalles que tienen nota importante en la calidad de vida: los buenos hábitos.

A tomar acción.

Tiempo bajo la tierra como la Cigarra -Resucitar en la web 2.0

Así dice la letra de la canción de Mercedes Sosa..
Me encuentro en el Barcamp Santa Cruz 2010…
Después de siglos (en la velocidad de la luz) bajo a mi desván tecnológico y recuerdo la urgencia con que el mundo ha creado la necesidad de la comunicación como elemento de la existencia: COMUNICARSE PARA EXISTIR, dijo Julio Silva de la Cainco.

Y después de pensar que hace un tiempo atrás publicaron un cuentito mío “La viudita de Guayaramerín” desde mi blog en Blogger: pensarsentiractuar.blogspot.com.

En fin, año nuevo con renovadas intenciones en todo ámbito.

Uno es: retomar mi o mis blogs, re-sucitar en la web 2.0

Tomo el título de uno de mis antiguos blogs:
No solo por escribir………….

Levantarse otra vez

Los aciertos seguro son hijos de los desaciertos también.

La sabiduría hija de la inteligencia y de la experiencia.

La fe, pues.. que fuera si Dios no hubiera creado la Fe.

Lo que puede el sentimiento, no lo ha podido el saber. Dijo Violeta Parra.

Levantarse otra vez

Los aciertos seguro son hijos de los desaciertos también.

La sabiduría hija de la inteligencia y de la experiencia.

La fe, pues.. que fuera si Dios no hubiera creado la Fe.

Lo que puede el sentimiento, no lo ha podido el saber. Dijo Violeta Parra.

Plop al suelo!!! levantarse otra vez…y Zum! buscando el cielo otra vez

Los aciertos seguramente son hijos de los desaciertos.
La sabiduría, es la hija hermosa de la inteligencia y la experiencia.

Y la fe, qué cosa fuera si Dios no hubiera inventado la Fe.

Lo que puede el sentimiento no lo ha podido el saber. Y eso lo dijo Violeta Parra.

Las cosas buenas

Es diferente saber que algo es bueno y nada más…distinto es: saber que algo es bueno y otorgarle valor y mantenerlo

Inversión Social Rentable:Microfinanzas

Rentabilidad con impacto social: Microfinanzas, apoyo al emprendimiento Por: Luis Fernando Gutiérrez Elespectador.com, 13 Julio 2008

El asistencialismo debe dar paso a modelos de negocio que generen industrias para reducir las desigualdades. En los últimos años ha ocurrido un cambio en la mentalidad alrededor de la filantropía y la intervención social. A comienzos de los 90, personas jóvenes accedieron a fortunas más temprano que en ninguna generación de la humanidad, en el mundo tecnológico y de las inversiones. Muchos de estos emprendedores han dicho: es compatible el tema de negocios con lo social. Los dos campos, que se manejaban separados, se comenzaron a unir. Y la alternativa más clara para resolver los problemas sociales se advirtió en los modelos de negocio. Para Michael Chu, experto mundial en microfinanzas y profesor de la universidad de Harvard, “los problemas sociales no los han resuelto ni los gobiernos ni las ONG, los han contenido o reducido, pero no los han resuelto todos”. Chu agrega que la alternativa más clara es la participación de la empresa privada, no como organizaciones aisladas, sino generando industrias rentables que perduren. Es hacer rentable la inversión social con modelos de negocio. Es el caso de las microfinanzas, (oferta de servicios financieros a los más necesitados con fines productivos y de calidad de vida, a bajos costos, pero con rentabilidad) donde América Latina ha sido líder, bajo el objetivo de que los servicios financieros lleguen a los niveles más bajos de la población. Estas entidades entendieron que los emprendimientos de la gente de escasos recursos eran posibles de financiar de manera rentable. En las zonas marginales existe la financiación de prestamistas, que cobran 2% al día, que en un año puede llegar al 3.000%. El profesor de Harvard añade que “el tema es cómo hacer asequible la financiación a la gente, y que el fruto de su trabajo les quede a ellos, no a los prestamistas”. A mediados de los 80 las ONG con metodologías pioneras consiguieron punto de equilibrio en su negocio financiero, que abrió la posibilidad de hacer rentable prestar a los más necesitados. Así se generó la posibilidad de profundizar esta actividad en la población.

El modelo sobrepasó la filantropía. Se incorporó el modelo al sector financiero formal y en 1992 nació el Banco Solidario (Bansol), en Bolivia, como institución regulada, y los resultados y la calidad de los activos dieron credibilidad. En los últimos 15 años las entidades de microfinanzas, reguladas en el marco del sector financiero formal, enfocadas en los sectores de bajos ingresos, son las instituciones líderes en rentabilidad y calidad de activos. Las empresas líderes en el tema de microfinanzas tienen rentabilidades de retorno sobre patrimonio superiores al 30%. El año pasado Bancosol tuvo un retorno sobre patrimonio de 37%. El ejemplo de Compartamos

El Banco Compartamos de México, la institución de microfinanzas más grande de América Latina, logró en 2007 un retorno sobre patrimonio de 50%. Y ha venido creciendo a un ritmo donde la cartera de clientes ha aumentado 50% anual y en monto hasta el 60%. El 91% de los clientes son mujeres. El promedio de los préstamos es menos de US$500. Hoy tiene un valor bursátil de US$1 billón 800 mil millones. La revolución de Compartamos va a generar un revolcón de emprendedores con ánimo de lucro, pero con interés social de replicar el modelo. Chu considera que “es romper un paradigma en el campo filantrópico en el mundo con la inversión social rentable. Es cruzar la frontera entre donar e invertir. La mentalidad del empresario cuando invierte es otra que cuando dona. Chu agrega que “la misión social era crear la competencia. El modelo se puede incorporar a otros sectores, como construcción, salud, servicios públicos, educación, entre otros”. Las personas de la base de la pirámide social son mal atendidas. Incluso, cuando el servicio es gratuito resulta costoso. Por citar un caso, una persona de bajos ingresos que requiere atención médica tiene que esperar ocho o diez horas para ser atendida. Para una mujer que se gana la vida vendiendo empanadas en la calle es perder un día de ingresos y la posibilidad de comprar comida para sus hijos. Luego va a la droguería del centro de salud y el 82% de las veces el medicamento no está en el inventario. Tiene que ir a una droguería normal y la medicina le cuesta mucho dinero. En México se montó un modelo de clínica, con farmacia, Farmacias Grisales, donde la consulta cuesta US$2 y los tiempos de espera no son mayores de 15 minutos. Estas clínicas atienden mensualmente a dos y medio millones de personas. Hoy tienen cerca de 4 mil sucursales. Michael Chu considera que “si se incorpora raciocinio comercial y modelos de rentabilidad, el mercado responde. Hay que poner a disposición de estas iniciativas capital de riesgo, modelos y visión estratégica para que puedan incluso llegar a la Bolsa de Nueva York”. El caso colombiano A pesar de ser pionero en microfinanzas, en Colombia el tema no ha evolucionado como en otros países, porque se encuentra en un nivel donde el sector público controla mucho. Hay tasas reguladas que llevan a que los negocios de microfinanzas se ubiquen en la parte más alta de la base de la pirámide social y no llegue a la base. Ocurre que para que el modelo sea rentable y exitoso, se deben crear las concesiones para que haya libre competencia. Es el caso de Bolivia, donde las tasas de interés en los negocios de microfinanzas han venido bajando desde 1998. Otro caso donde el modelo de microfinanzas no se ha desarrollado en todo su potencial es el de Chile, porque tiene un tratamiento especial en el sector financiero, como ocurre en Colombia, donde existen subsidios y el Fondo Nacional de Garantías, que restringen la competencia. El negocio de microfinanzas ha evolucionado en mercados más libres, que no quiere decir no regulados. Y libre no quiere decir no competidos. Al no tener limitaciones se abre la competencia y la tasa baja. “Si se quieren mercados libres, se debe asegurar que la entrada de la competencia sea absolutamente abierta. La competencia asegura que los beneficios de las industrias para servir a los pobres lleguen a la gente y que los beneficios no se queden en los inversionistas y los operadores”. Con límites en las tasas, los bancos comerciales que entran en el negocio de microfinanzas descreman los clientes de las entidades dedicadas a los pequeños créditos y limitan su crecimiento. No pueden desarrollarse lo suficiente porque tienen un límite para bajar las tasas y cuando el microempresario tiene experiencia con el sistema financiero, llega un banco comercial y lo engancha como cliente. Además, los bancos más grandes tampoco pueden bajar más sus tasas de los límites establecidos. Michael Chu dice sobre el caso colombiano que “después de haber sido pionero, sigue con una penetración baja del mercado de microfinanzas, un 10% del mercado potencial, a pesar del desarrollo del país en los últimos años. Aunque las posibilidades son amplias”. Aunque para los bancos comerciales no es fácil llegar a las microfinanzas porque no conocen a los clientes y no les saben llegar. Un oficial de crédito de una institución de microfinanzas está en la calle, conociendo el día a día de la gente, sabe cómo vive, cuánto gana al día. Está entrenado para conocer a la señora del puesto de frutas en la calle, sabe cuánto vende, cómo vive. Se le presta menos de lo que la señora tiene capacidad de responder y así pierde el miedo y se va formalizando. Es un arte que requiere conocimiento, tiempo y sensibilidad, que los bancos grandes no están en capacidad de desarrollar o les tomaría mucho tiempo. Lo cierto es que invertir en los negocios de la base es rentable y crea impacto con modelos de negocio. En Cifras 10% es la penetración del mercado de microfinanzas en Colombia, lo cual abre posibilidades para que el negocio se desarrolle. US$1,8 billones es el valor en Bolsa del Banco Compartamos, de México, la entidad de microfinanzas más grande de América Latina, que terminará este año con un millón de clientes.

Fuente: Esta interesante web sobre Microfinanzas:

www.accion.org

Diez cosas que darán que hablar en 2009

www.baquia.com

1.- Ley Sarkozy
La ley Sarkozy o ‘ley de los tres avisos’ francesa es una de las primeras propuestas a nivel internacional para acabar con la redes P2P y podrían ser aplicadas no sólo en el país vecino, sino también más allá de sus fronteras. Y uno de los países que más le tira los tejos a esta propuesta es España, donde el ministro de Cultura, César Antonio Molina, ya ha asegurado que tomará “una medida antipopular” que podría desembocar en la implantación del sistema francés.

2.- Windows 7
La nueva versión del sistema operativo tendrá la difícil misión de hacer olvidar a los usuarios al Windows Vista, que no ha tenido más que críticas. Del mismo modo, Windows intentará esquivar la mala fama que le ha dado el Vista merced a la multitud de errores y caos de seguridad que ofrece.

3.- Google Chrome
A pesar de haber salido en septiembre, este ha sido un muy buen año para Chrome, el navegador de Google, que en apenas tres meses de vida ha conseguido un 0,83% de cuota de mercado, superando a otros navegadores como Opera. El año 2009 parece aventurarse como un buen año para Chrome, que ha abandonado su versión beta para empezar a competir sin miramientos con el resto de navegadores. ¿En el horizonte? El 20% de cuota de mercado de Firefox.

4.- Posible nuevo sistema operativo de Google
Y sin alejarnos demasiado de Google, este próximo año se hablará mucho de la posibilidad de que la compañía desarrolle su propio sistema operativo con el que presentarle batalla a Windows, Macintosh y Linux. Durante años ha sido tan sólo un rumor, pero en un estudio que hizo este año Net Applications para medir la cuota de mercado de los sistemas operativos descubrió que cerca de un centenar estaban usando un sistema operativo oculto. ¿Y de dónde procedían esas IP´s? Nada menos que de la sede de Google.

5.- Microsoft y Yahoo
Han sido varios los intentos de Microsoft por comprar Yahoo y crear una empresa fusionada, pero a lo largo del año se han ido sucediendo las negativas y las negociaciones infructuosas. Veremos si Microsoft retoma los ataques en 2009, algo que previsiblemente hará si no quiere seguir perdiendo cuota de mercado y presencia en la Red.

6.- Los negocios digitales
En plena crisis, la mediana solvencia de las empresas pasan irremediablemente por internet, y aquí podemos diferenciar dos tipos de empresas: las que no han pasado aún por internet y las que sí lo han hecho. La mayoría de las que aún no han pasado tendrán que hacerlo, ya que la Red presenta una estructura en la que los costes pueden minizarse y se pueden desechar modelos de negocio que hacían uso de una estructura física. En cuanto a las empresas que ya han pasado por internet, lo cierto es que no todas han sabido aprovechar esta plataforma. Casi todas están en internet, pero no saben qué hacer ahí dentro, ya que intentan trasladar su negocio físico al ámbito digital sin experimentar apenas cambios en el enfoque del negocio. 2009 será, pues, un año clave para las empresas que quieran sobrevivir a la crisis y usar internet como método de supervivencia.

7.- Redes sociales
En pleno auge de la Web 2.0 y las redes sociales, todos sabemos que lo abrumador puede llevar al hartazgo, y eso podría pasarle a las redes sociales. Para 2009 se presenta un panorama en el que todas las redes tendrán que luchar a muerte por ser no sólo la más innovadora, sino también la más económica (pragmáticamente hablando) para sus usuarios. En la cresta de la ola están Tuenti, Twitter y Facebook, y ésta última ya ha dado un paso para crear una red social en la que no haya que registrarse infinitas veces, sino que aprovecha, por ejemplo, los contactos del Messenger. Del mismo modo, será un año duro para algunas redes: Myspace previsiblemente se mantendrá, pero, ¿qué pasará con Fotolog o con los blogs? Ya veremos.

8.- ¿Necesitas un ordenador? Mejor un portátil
Ha sido en pleno mes de diciembre cuando hemos sabido que la venta de portátiles ya ha superado a la de ordenadores de sobremesa, y éste es un dato totalmente eslarecedor. Antes, la prioridad eran los ordenadores de sobremesa, mientras que los portátiles se compraban por si el usuario tenía que trasladarse a varios sitios. Sin embargo, los portátiles cuentan ahora mismo con tecnologías hiperdesarrolladas y comprarse un ordenador de sobremesa parece algo antiguo y obsoleto. Por la crisis, ya hemos asistido a la caída de precios de los portátiles. ¿Asistiremos en 2009 a la caída de los ordenadores de sobremesa?

9.- El CD
Llevamos varios años matándolo, pero parece que el CD no acaba de morir. Y no es que nadie quiera que muera, pero cada año es menor el rendimiento que se le saca a este soporte, porque ya no es sólo que haya caído la industria discográfica, sino que incluso los CD´s vírgenes están en pleno descenso. Antes el CD estaba afectado de una de sus extremidades, pero ahora está enfermo por todos lados.

10.- Televisión digital
Pese al cierre de Mobuzz.tv, ya han sido varias las nuevas iniciativas que han aparecido en el mercado de las televisiones online, que lucharán a lo largo de 2009 por seguir quitando cuota de mercado a los modelos tradicionales. Mientras tanto, también será un año clave para los procesos de ‘antenización’ y de la definitiva convivencia –esperemos que pacífica- entre la televisión e internet.

Ser – Hacer – Tener

Si aún no eres lo que quieres, pero sabes lo que te falta para ser lo que quieres, pues… ya es un gran paso. Es menos desafortunado estar conciente de la brecha de lo que se es a lo que se quiere…que desconocer a donde estás parado. Las experiencias de la vida??? Pues son una caja de sorpresas dónde se precisa sensibilidad pero también acción para sacarle utilidad a sus crueles y dulces moralejas……………….